Tag Archives: Projekte

PRINCE2 2017: Update ist verfügbar

Der Standard PRINCE2 (PRojects IN Controlled Envirenments) war 2009 veröffentlicht worden. Nun ist ein Update erschienen: PRINCE2 2017 Der neue Leitfaden „Managing Successful Projects with PRINCE2 – 2017 Edition“ ist (mindestens) Triple-A Literatur. Man kann ihn bei Axelos, APMG oder … Continue reading

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PRINCE2 Agile – brauchen wir das?

Hier sind die Folien des Vortrages in einer aktualisierte Fassung. Nach KMPG und BPUG nun bei microTOOL auf der Anwenderkonferenz. Als Ergänzung zu meinem Blogartikel PRINCE2 Agile – ein erster Blick werden folgende Punkte diskutiert: kurze organisationstheoretische Einführung PRINCE2 Agile … Continue reading

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PRINCE2 Agile – brauchen wir das?

Im letzten Monat habe ich zweimal einen Vortrag gehalten, in dem es um PRINCE2 Agile geht. Als Ergänzung zu meinem Blogartikel PRINCE2 Agile – ein erster Blick werden folgende Punkte diskutiert: kurze organisationstheoretische Einführung PRINCE2 Agile Überblick Methodenbeispiele Fallbeispiele Die … Continue reading

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Agiles PRINCE2® von Bergbau bis Software-Entwicklung

Am 14.11.2014 habe ich bei der BPUG (Best Practcie User Group, früher PRINCE2-Verein) einen Vortrag gehalten, um das Spannungsfeld zwischen klassischen Projektmanagementmethoden und agilen Methoden, die aus der Softwareentwicklung kommen, aus zuleuchten. Dabei habe ich zwei Beispiele aus meiner Erlebniswelt … Continue reading

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P3O 2013: Offices zum Managen von Portfolios, Programmen und Projekten

2012 fand in Großbritannien eine berauschende Abfolge erfolgreicher Projekte und Programme statt: das 60-jährige Dienstjubiläum Ihrer Majestät der Königen mit einer riesigen Schiffsparade auf der Themse, die Jugend der Welt bei den Olympischen Sommerspielen in London (mit Absprung der Queen … Continue reading

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Reifegrade im Projektmanagement mit PRINCE2

In immer mehr Organisationen wird statt „Business as Usual“ durchzuführen die Organisation durch Projekte geändert. In vielen Projekten und eigenen Studien habe ich gesehen, dass formalisierte und etablierte Projektmanagementmethoden eingesetzt werden. Die Einsatztiefe war aber durchaus unterschiedlich. Sind also die … Continue reading

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