-
-
Letzte Beiträge
- Open Data im öffentlichen Sektor – Seminar am 22.2.2024
- OZG – das Online Zugangs Gesetz
- Fichtensterben im Harz
- Projektmanagement im Öffentlichen Dienst
- Open Source Software Erfahrungen seit 40 Jahren
- Cloud-Strategien
- Gotische Kathedralen: Sankt Lamberti – Open Data?
- Open Data: Feinstaub Silvester 2020/Neujahr 2021
- Souveränität bei GAIA-X auch durch Open Source Software
- Gaia-X Summit
Letzte Kommentare
Schlagwörter
115 Agile Bergbau Cloud-Computing Datenschutz De-Mail Doppik E-Bilanz E-Government eIDAS ELENA Erdbeobachtung Feinstaub Gaia-X Geheimdienste Google Google-Earth Google-Maps Gotik HGB Innere Sicherheit IT-Planungsrat NextGEOSS Niederrhein Ontologie Open Data P3O Portfolios PRINCE2 Programme Projekte Projektmanagement Qual-Signatur Ratings Reifegrad Schulden Semantic Web Sherlock SIGINT Spionage Startup Taxonomie Tourismus Urheberrecht Vorratsdatenspeicherung
Schlagwort-Archive: Programme
PRINCE2 2017: Update in Deutsch ist verfügbar
Der Standard PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) war 2009 veröffentlicht worden. Nun ist das Update (nach der englischen Fassung) auch auf Deutsch erschienen: Die Grundstruktur von PRINCE2 ist geblieben: 7 Prinzipien, 7 Themen und 7 Prozesse. Bei den Product Description … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Projektmanagement
Verschlagwortet mit PRINCE2, Programme, Projekte, Projektmanagement
Kommentare deaktiviert für PRINCE2 2017: Update in Deutsch ist verfügbar
P3O 2013: Offices zum Managen von Portfolios, Programmen und Projekten
2012 fand in Großbritannien eine berauschende Abfolge erfolgreicher Projekte und Programme statt: das 60-jährige Dienstjubiläum Ihrer Majestät der Königen mit einer riesigen Schiffsparade auf der Themse, die Jugend der Welt bei den Olympischen Sommerspielen in London (mit Absprung der Queen … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Projektmanagement
Verschlagwortet mit P3O, Portfolios, Programme, Projekte, Reifegrad
Hinterlasse einen Kommentar
Reifegrade im Projektmanagement mit PRINCE2
In immer mehr Organisationen wird statt „Business as Usual“ durchzuführen die Organisation durch Projekte geändert. In vielen Projekten und eigenen Studien habe ich gesehen, dass formalisierte und etablierte Projektmanagementmethoden eingesetzt werden. Die Einsatztiefe war aber durchaus unterschiedlich. Sind also die … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Projektmanagement
Verschlagwortet mit Portfolios, Programme, Projekte, Reifegrad
Hinterlasse einen Kommentar