Zugangseröffnung im E-Government

Zur Eröffnung des elektronischen Zugangs nach dem E-Governmentgesetz habe ich bei der dbb akadamie auf dem Kongress „neueVerwaltung“ einen Vortrag gehalten. Die Folien dazu findet man hier auf Slideshare:

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Business Development im Public Service

Anfang 2014 schrieb ich einen Artikel in einem Buch mit dem Thema Business Development Management. Der Artikel hat den Titel „Business Development im Public Service“ (ist trotz des Titels in Deutsch 😉 Diesen kann man nun wohl auch bei Google Books einsehen. Hier klicken.

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PRINCE2 Agile – brauchen wir das?

Im letzten Monat habe ich zweimal einen Vortrag gehalten, in dem es um PRINCE2 Agile geht. Als Ergänzung zu meinem Blogartikel PRINCE2 Agile – ein erster Blick werden folgende Punkte diskutiert:

  • kurze organisationstheoretische Einführung
  • PRINCE2 Agile Überblick
  • Methodenbeispiele
  • Fallbeispiele

Die Folien dazu kann man auf Slideshare einsehen. Wie immer sind die ohne den Sprecher nur die Hälfte wert, aber ich bin einladbar 🙂

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E-Government: in Deutschland in der Sackgasse?

Caspar David Friedrich: Der Träumer. 1835

Nach neueren Umfragen ist die Nutzung des E-Governments in Deutschland rückläufig bei schon sowieso vergleichsweise niedrigen Ausgangswerten. Ist das E-Government in Deutschland in eine Sackgasse gelaufen? Wie konnte es dazu kommen? Warum ist das im Ausland anders? Was kann man dagegen tun?

Inhalt: Die aktuelle Situation – Sackgasse | Qualifizierte elektronische Signaturen (QeS), ePA und De-Mail | Justiz mit großem Eifer | Finanzverwaltung mit großer Vernunft | Was macht das Ausland? | Was ist zu tun?

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Bella Italia – die Italienliebe der Deutschen

La Gondola

Bella Italia existiert als Bild in deutschen Köpfen. Dieses Italien-Bild ist geprägt durch Schlager, Filme und Bücher sowie natürlich auch Italienreisen. Ende der 1950er Jahre entfaltete sich in Deutschland ein Italienfieber, das durch Sehnsucht getrieben wurden, die das Italienbild hervorrief. Davon sollen ein paar Worte berichten. Weiterlesen

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PRINCE2 Agile – ein erster Blick

Axelos, das Joint Venture der britischen Firma Capita und der britischen Regierung, hat im Juni 2015 ein neues Standardwerk zum Projektmanagement veröffentlicht: „PRINCE2 Agile„. Auf über 340 Seiten wurden entlang der PRINCE2 Prinzipien, Themen und Prozesse agile Komponenten dort eingebaut, wo sie passen. Dabei hat der Autor Keith Richards aus einem reichhaltigen Erfahrungsschatz zahlreicher agiler Varianten wie Scrum, DSDM, Kanban usw. geschöpft.

Im Herbst 2015 fangen dazu Schulungen auch in Deutschland an mit den bei Axelos bewährten Qualitätsstandards. Voraussetzung für die Prüfung ist ein gültiges PRINCE2 Practitioner-Zertifikat.

Das Lehrbuch ist derzeit in Englisch verfügbar. Ich habe es gelesen und in Deutsch 🙂 detailliert kommentiert, so dass sich jeder einen genaueren Eindruck machen kann, ob es sich für ihn oder sie lohnt sich in diese Richtung weiter zu qualifizieren. Nach vielen Jahren Methodendiskussion liegt nun ein erster Standard vor. Mein Kommentar (mit vielen weiterführenden Links!) ist als Gastartikel bei microTOOL veröffentlicht:
http://www.microtool.de/projektmanagement/prince2-agile-ein-erster-blick/

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Wanderung im Landkreis Teltow-Fläming

Jüterbog im Fläming südlich von Berlin gehört heute zum Land Brandenburg. Es war aber nie Teil der Mark Brandenburg: Dennoch erwähnt es Theodor Fontane (siehe Bild rechts 1863) die Fläminger am Rande in seinen Wanderungen durch die Mark Brandenburg: „So gibt Fonatne eine Beschreibung des Geschichtsschreibers des Flämings (Rektor Telle zu Jüterbog) aus den 1870er Jahren wie folgt wieder: Sie halten viel auf gute Zucht, sind kirchlich, ernst in Haltung und mäßig im Genuß. Ausschweifung und Trunkenheit sind bei ihnen seltener als anderswo. Diese Charakterisierung kommentiert Fontane mit dem Satz: So sind die „eigentlichen“ Fläminger.“ (zitiert nach Fläming). Es handelte sich um zugewanderte Flamen aus Flandern in Belgien. Von daher war schon vor hunderten von Jahren die multikulturelle Gesellschaft der Normalfall. Auch heute noch lohnen sich Wanderungen durch Brandenburg. Davon soll die Rede sein.
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Alan Turing

Alan Turing (1912-1954) war ein begnadeter britischer Mathematiker, der bahnbrechende Arbeiten für die moderne Informatik geschaffen hat. In Bletchley Park (ein Herrenhaus zwischen London, Cambridge und Oxford) leistete er im britischen Geheimdienst (einem Vorläufer des heutigen GCHQ – Government Communications Headquarters, das durch den NSA-Spionage-GAU durch Edward Snowden bekannt wurde) den entscheidenden Beitrag zur Entschlüsselung von Funksprüchen der deutschen Wehrmacht, die mit der Enigma verschlüsselt waren. Das rettete vielen Menschen das Leben und verkürzte den Zweiten Weltkrieg. Wegen seiner Homosexualität wurde er von der britischen Regierung auf das Schändlichste behandelt. Erst jüngst änderte sich die Einstellung zu ihm und seinen Eigenschaften.
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221B Baker Street: Home of Sherlock Holmes

Neulich war ich wieder in London. Dabei stattete ich in der 221B Baker Street dem Sherlock-Holmes-Museum einen Besuch ab. Die 221B Baker Street liegt in der City of Westminister, London. Dazu sollte man wissen, dass es diese Adresse nicht gab zu der Zeit, als Sir Arthur Conan Doyle die Sherlock Holmes Geschichten schrieb. Die heutige Lage ist willkürlich zwischen den Hausnummern 237 und 241 eingefügt und dieser Teil der Straße wurde erst im 20.ten Jahrhundert Teil der Baker Street. Die Filmaufnahmen der seit 2010 gefilmten BBC-Serie Sherlock werden dagegen in dem Londoner Ortsteil Camden in der 187 North Gower Street gedreht. Was als Fiktion eines Schriftstellers begann, ist heute physische Realität, wofür die zahlreichen Fans von Sherlock Holmes sorgen. Vor dem Haus ist ein Londoner Bobby postiert, der sich auch gerne mit Touristen im Outfit von Sherlock Holmes und Dr. Watson fotografieren lässt.
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Agileres Projektmanagement mit Methode – mehr Qualität, weniger Risiko

Wenn man heute über Projekte spricht, fällt jedem sofort der Berliner Flughafen BER, der neue Stuttgarter Hauptbahnhof  S21 oder die Hamburger Elbphilharmonie ein. Manche denken auch an gescheiterte IT-Projekte der öffentlichen Hand wie INPOL-neu (150 Mio. DM) oder Fiskus (250 Mio. DM). Der Stammtisch und die Boulevardpresse wissen dann auch sofort, wie man es hätte richtig machen müssen. Hinterher. Dass man aber in München von dem Absturz eines Flugzeuges in der Innenstadt 1960 mit 52 Toten bis zur Eröffnung 1992 des Flughafen Franz-Josef-Strauß im Erdinger Moos dann auch 32 Jahre brauchte und die Kosten von 200 Mio. DM auf 8,5 Mrd. DM stiegen, wissen dann schon weniger. Beim Flughafen Düsseldorf schlampte man beim Brandschutz, wegen dem BER nicht eröffnet wurde. In Düsseldorf gab es bei einem Brand 17 Tote.
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